Motivem pro založení Ergotep CSR Institutu byla potřebnost organizovaným způsobem přistupovat k řízení společenských projektů na úrovni CSR komunikace Ergotepu.
Společenskými cíli Ergotepu CSR Institutu byli a nadále jsou podpora vzniku nových pracovních míst pro OZP, podpora vzdělávacích aktivit pro OZP a regionální společensky odpovědné projekty.
Významným CSR projektem bylo vybudování vzdělávacího centra Ergoeduka (2012), jehož základní rolí bylo a nadále je vzdělávání a poradenství oblasti sociálního podnikání.
Pořádají se zde mezinárodní konference za účelem setkání s odborníky spolu se zainteresovanými autoritami z ČR i Evropy.
Ergotep byl do určité doby příjemcem společenské odpovědnosti a nyní se dostal do nové role, Ergotep se stal poskytovatelem CSR podpory.
Jeho podpora začínala v regionu, kdy v součinnosti s Katolickou farností Proseč vzniklo dětské hřiště pro širokou veřejnost.
Pro žáky základních škol a víceletých gymnázií spustil celoroční vědomostní soutěž PaySecCup a neposlední řadě organizoval vzdělávací aktivity pro ostatní zaměstnavatele OZP.
Společenský přístup Ergotepu k řešení sociálních otázek zejména v oblasti zaměstnanosti OZP a ve sféře sociálního podnikání začala veřejnost oceňovat společenskými oceněními. Ergotep, d.i. postupně získal cenu Českého Patrona 2010, Cenu Mosty, ocenění Česká kvalita, získal značku Národní kvality, cenu Podnik budoucnosti, Cenu Via Bona, ocenění MPO a společně s PSB uznání Finanční produkt roku.
U jeho obchodních partnerů tento přístup znamenal jejich zamyšlení nad dalšími dopady jejich podnikání. V Poštovní spořitelně vytvořil tento přístup základ pro budování společného CSR tématu, kterým je dodnes integrace osob zdravotně postižených.
V tomto období zahájil Ergotep, d.i. spolupráci s dalšími významnými společenskými partnery: Kontem Bariéry - Nadace Charty 77, Výborem dobré vůle - Nadace Olgy Havlové, Sdružením Neratov a jinými.
V oblasti personálního přístupu k cílové skupině lidí se zdravotním postižením si Ergotep uvědomil, že nestačí pouze organizovat základní zaměstnanecké poměry, ale nutným standardem v integrovaném sociálním podniku (ISP) musí být vybudované integrační personální nástroje.
Jedná se hlavně o flexibilní pracovní úvazky, střídání pracovních pozic, zvýšenou komunikaci s ošetřujícími lékaři, dopravu do zaměstnání, kvalitní úroveň a hygiena pracovišť a budování sociálního bydlení a ubytování.
Zavedením integrační personalistiky se Ergotep stal plnohodnotným ISP připraveným vytvářet pracovní příležitosti pro OZP s těžším zdravotním postižením a zároveň byl připravený poskytovat další společenské role než pouhou zaměstnanost OZP.
V rámci svého rozšiřování obchodních aktivit Ergotep připravil projekt bankovního produktu Handicap (bankovní účet pro hadicapované), který se mu podařilo společně s vedením Poštovní spořitelny během 4 měsíců nasadit do produktového portfólia PSB.
Poštovní spořitelnu si Ergotep našel jako ideálního partnera z důvodu vysokého počtu jeho obchodních bezbariérových míst a pozice poštovního doručovatele v roli bankéře pro těžce zdravotně postižené, kteří se nemohli dostat na přepážku České pošty.
Výsledkem společného projektu Poštovní spořitelny a Ergotepu se stal bankovní produkt Postžiro Handicap, který dnes využívá 125 000 klientů a získal v roce 2005 Národní cenu financí.
V důsledku rozvíjející se spolupráce se navyšovala poptávka PSB na služby Ergotepu v logistice, distribuci, organizaci věrnostních programů, back-office operacích.